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陕煤建设集团韩城公司人力资源管理工作亮点纷呈

三秦都市报 - 三秦网讯 2018年,陕煤建设集团韩城公司按照年初工作要求,把加强员工培训、提高职工收入、加大人力资源管理信息化建设等工作作为助力“双特百亿”目标的重要举措,积极为该公司提供强有力的人力资源保障工作,有力激发了全体职工干事创业、团结奋进的激情,同时也为2019年各项工作开展奠定了基础。

加强培训,提升员工素质。提升员工素质和技能来帮助公司面对不断变化的市场形势,是现代人力资源管理的主要工作任务。2018年该公司培训工作始终坚持“育人理念”,将培养复合型人才为己任,详细制定了员工培训计划并组织实施,培训内容“量身定制”更符合员工实际工作需求,更倾向于专业技能提升。同时,该公司人力资源部在培训中引入问答式教学、组织随堂考试,丰富了教育模式,激发了职工的学习热情,更有利于职工深入理解培训要点难点。据统计,该公司全年外部培训237人次,内部培训1124人次,完成全年培训计划,其中112人参加BIM技术培训、30余人参加OA办公软件培训、50余人参加八大员培训等均效果显著,有效提高员工专业素质,促进各类专业技术和管理人才的成长发展,为公司人才梯队建设提供新助力。

合理分配,和谐劳资关系。该公司始终将薪酬合理分配放在首要位置,根据公司的生产状况和生产经营指标,以岗位价值为依据,以工作业绩为导向,在综合考虑工作性质、劳动强度、工作环境、技术条件等因素前提下,突出“向一线倾斜、向技术工种倾斜”的分配原则。今年,对在境外离家工作的职工调整其境外施工津贴发放标准,按照离境公里数分别提高至50元/天、35元/天、25元/天。在落实集团薪酬绩效方案改革中,该公司人力资源部完成问卷调查及统计400余份、薪酬访谈调查100人、420余人的岗位说明书的研读修改汇编,为今后年薪酬改革提供坚实依据做好基础工作。同时,在奖金分配中加强全员绩效考核,使职工收入与其工作业绩和实际贡献紧紧挂钩,做到能增能减,进一步完善工资与效益联动机制,打破“干多干少,干好干坏一个样”的工作局面,体现公平公正,充分调动职工工作的热情和积极性。

信息化建设,工作高效有序。为提升人力资源体系建设工作,该公司今年先后完成了人力资源信息统计以及员工信息数据的电子信息化建设,着力于NC人力资源管理系统信息的录入维护工作、档案整理工作、各类台账编制工作、薪酬福利、培训、职工岗位信息各模块报表的信息化建设,其中包括的职工基本信息、教育背景、技术工种、专业技术职务、继续教育等信息在公司内部得到有效共享,提高内部沟通交流效率,提高信息资源的利用效果。2018年,先后6次对公司全员职工档案,人员信息、薪酬、培训、合同等信息进行归类整理及信息化,大大降低工作的繁冗程度,使获取人力资源信息高效快捷,极大的提高了人力资源管理工作效率和人力资源开发与管理水平。

做好保障者,实意为职工。今年经过该公司多方筹措资金,于8月初一次性为全体职工补缴拖欠住房公积金共计2100万余元。此次职工住房公积金补缴月份长、人数多、数额大、程序杂,该公司人力资源部工作人员多次前往公积金管理中心办理相关手续,认真做好职工住房公积金补缴工作。补缴工作完成后,该部门工作人员又耐心仔细的在工作群中对如何查询个人住房公积金余额进行辅导说明,住房公积金补缴完毕后,前来办理公积金提取的职工络绎不绝,该部门工作人员热情、耐心、细致的为广大职工办理相关手续。职工看着公积金账户的数字,感谢公司为大家解决了购房、装修等难题,更为人力资源部高效、认真的工作态度点赞。

才闻狗岁凯旋曲,又唱猪年祝福歌。 2018年韩城公司人力资源管理的工作成为加快该公司追赶超越脚步的催化剂,在2019年扬帆起航的新征程中,该公司人力资源部将迈出更坚实的脚步,高效高质、努力奋斗,为公司健康持续发展提供专业支持,贡献专业力量。 (胥越莹)

责任编辑:岳峰