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陕煤建设集团川耀PPP项目中的“三剑客”

三秦都市报-三秦网讯(霍龙  记者 袁靓)210国道川口至耀州城市过境公路完善工程PPP项目(简称:川耀PPP项目),是陕西煤业化工集团首个采用BOT模式操作的公路工程类项目。成立于2016年12月的铜川川耀项目管理公司,隶属陕煤化集团,作为该项目的管理者,承担着整个项目的投融资、建设、运营、维护等方面的工作。由于该项目采用新的运作模式,管理公司没有任何成熟经验可直接借鉴。尽管如此,公司所有员工依然以“积跬步以致千里的精神”,一步步探索前行。在几年的运营中,川耀公司涌现出一批典型先进人物。他们在平凡的岗位中演绎着精彩,在无私奉献中实现人生价值,正是他们给予川耀人榜样的力量,激励着大家不断前行。

孙江宁

工程中的“实干家”

在川耀公司有这样一位实干家,他的名字叫孙江宁。

孙江宁参加工作已经八年了,作为公司派驻工地的甲方代表,他主要负责现场施工协调、管理等工作。平日里他身兼多职,来回奔波在施工现场,并于当地政府联系协调、沟通相关工作。

在项目施工中,遇到难点问题孙江宁从没有退缩过。他总能通过勤沟通、勤思考、勤总结,将问题迎刃而解。在工程管理方面,面临工期紧、人员少、工作任务重的种种困难,他绞尽脑汁、想法设法地圆满完成各项工作任务。现在,项目中的服务区建设已进入收尾阶段,面临着工程的验收交工和工程的结算工作,他经常和同事加班加点,深入施工一线为项目部处理各种疑难问题。有一次,他放弃下班休息时间,带领部门同事,历经3个多小时,对210国道川口至耀州城市全线24.9公里的公交岗亭、路灯、人行道等工程进行全面巡查。在巡查的过程中,他们发现问题及时记录,并联系、监督总包单位在一周内及时修复到位,这一举措得到了当地政府的高度肯定。

几年中,孙江宁与项目共同成长。期间,他不断总结、积累了许多关于PPP项目管理的经验,值得大家参考学习。他日常的工作内容看似简单,实际特别繁琐,必须时刻保持清醒的头脑,才能确保工作有序进行。正是他昂扬的锐气,迎难而上的工作精神,影响着川耀公司的每一位员工。在他的带领下,川耀公司的年轻人共同与PPP项目成长、进步。

王小明

财务中的“百科全书”

川耀公司财务资产部部长王小明是一名知识型人才,他曾经靠着扎实的基本功荣获“2018年度建设集团会计知识竞赛”第一名的成绩。川耀公司无论是与外界合同谈判,还是公司内部的经济运行等方工作都离不开他。

在日常的财务管理工作中,他严格按财务制度的有关规定,认真审查核对票据资料,规范办理经手的每一笔业务,确保每一笔支出票据合规,手续齐全。有时,在工作中遇到票据不合规、费用超标、粘贴票据不规范等情况,都会被他统统“拿掉”。因此,大家对他的评价是“冷面杀手”。除此以外,他还有着成熟的项目管理经验和PPP财务专业知识。2018年,他曾经在建设集团网站上发表一篇《PPP项目BOT模式运营期间有关税收问题的思考》文章,阐述了自己对于PPP项目涉税事宜的独特见解,为PPP项目财务管理积累了宝贵的经验和意见,供集团财务人员共同学习。

别看他平日里话不多,但工作起来认真负责的态度却感染着大家。一个扎实的业务基础背后,一定具有丰富的工作经验和阅历。公司很多同事有不懂得问题,都会第一时间去请教他,让他把把关。有一次,公司小霍在吃午饭的时候跑到他身边询问道:“王部长,咱公司马上进入运营阶段,以后都有哪些收入呢?”王小明解答说:“一是政府的可行性财政补贴,这是我们PPP项目最大的收入,是对我们建设期投资的补偿和资金时间价值的回报。二是运营维护服务费收入。三是经营创收,如广告收入、服务区餐饮、超市经营收入等。另外,我们还要加强自身‘造血’功能,在服务区深挖潜力,提高我们的经济收入。”经过的他的详细介绍,旁边的人听了也都对公司的经营情况有了更新的了解。

杨灿

大家庭中的“百变能手”

作为川耀公司综合管理部部长杨灿,他曾经获得多项荣誉,其中在2017年荣获“年度小企业改革先进工作者”称号。虽然他来到川耀公司的时间不久,但却很快能融入到川耀公司的大家庭,大家都亲切的称呼他为“杨哥”。

俗话说无规矩不成方圆,有了完整的管理制度,才能更好的按规章、按制度办事,让大家有章可循,有法可依。因此,建立健全管理制度是他来到川耀公司的首项工作。仅今年以来,杨灿共梳理、完善、健全公司内各项管理制度22 项,主要涉及人力资源管理办法、薪酬管理制度、安全环保、新闻宣传、车辆管理等方面,为公司后期运营管理奠定了良好的基础。除此以外,他还坚持每天亲临施工现场,及时了解项目动态,力争为公司领导班子做好辅助管理工作。面对川耀公司综合管理部繁杂、琐碎的工作局面,他能够履职尽责、勤勤恳恳、任劳任怨。去年腊月二十九,家家户户都张灯结彩、喜气洋洋的准备过年,此时杨灿却接到通知:210国道沮河桥尾出现信号灯及60盏照明路灯熄灭,要求必须在大年三十天亮之前全部恢复正常。他立刻放弃休息时间奔赴现场,组织相关人员历经16小时终于完成抢修工作,顺利点亮整个路段信号灯及照明路灯,为川耀210国道川口至耀州城市点亮幸福之路。

在日常的工作中,他能够未雨绸缪身先行,深入运营经营丰富的企业进行对标学习,通过网络、书籍查询服务区相关运营管理知识,结合川耀PPP项目实际情况,针对性的制定川耀PPP项目运营管理办法,合理规避运营期间存在的风险,为公司经营决策献言献策。

在川耀公司发展的过程中,公司的每一位员工都奉献着自己的力量,每一位川耀人都践行着“只争朝夕、事不过夜”的高效作风,他们不断深化探索PPP项目管理模式,打造“地企合作典范”,在铜川这片热土上,挥洒着青春奋斗的赞歌。

 

责任编辑:崔战雄